湖湘商贸公司“321”改革,促收入利润“双提升”

2018-07-03 17:41:46 admin 82

  2018年是yabo88官方下载控股的湖湘商贸公司“战略调整、爬坡过坎”的攻关年,公司紧盯集团下达的全年目标任务,坚持抓主抓重,积极推动落实基础管理“321”工程,带动全局和整体工作的有效开展。

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(集团领导为公司发展“把脉定向”)
  一是“三大改革”有力推进。按照集团“四个统一”总要求推进公司管理改革。建立员工能进能出人才使用机制,优化部门职能设置与人才资源配置,上半年调整退出49人。成立公司战略合作办与战略运营部,多渠道引进专业人才提升管理经营能力;建立岗位能上能下的队伍管理机制,制订公司中层管理人员考核办法,实施多维度考评方式,创新全员参与、综合评价的领导干部考评管理体系;建立收入能增能减分配激励机制,根据集团相关规定修订薪酬、绩效管理制度,对管理岗位年度工资总额按层级分别降低20-66%,制定“总裁奖励基金实施办法”“经营目标奖励办法”,确保“劳动、人事、分配”“三大改革”落地见效。
  二是“两个覆盖”优化提升。着力“计划管理全覆盖”,对照年度经营目标分解工作任务,与各单位负责人签订目标管理责任书,将目标责任细化到单位、落实到岗位、量化到个人,构建了横向到边、纵向到底的责任管理体系。出台重点工作管理办法,每月考评各单位当月重点工作完成情况,使基层员工的执行力和履职能力不断增强。着力“绩效管理全覆盖”,加强月度工作目标考核管理,调整绩效比例与发放方式,实现全员薪酬与工作业绩、公司效益挂钩的绩效制度,切实发挥绩效考核“指挥棒”的导向作用,奏响中心工作奋进曲,激发了员工真抓实干、创先争优的工作热情。
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(公司领导深入基层,推动管理措施落地见效)
  三是“一个体系”持续深化。建立健全公司扁平化管控体系,突出以垂直化管理为核心的“条线化”特征,对资金调度、人资管理、工程质量、安全生产等工作建立高效顺畅的监控通道,确保公司决策执行落地见效。并进一步规范人力、财务、合同等基础管理,狠抓督查落实,成立内部监察员队伍,加强督查督办和内部审计职能,强化办公室协调督查职能,1-5月公司开展资金、安全、行政等专项检查督查15次,确保上级和集团督办事项件件抓落实、有回音,推动企业运行效率的提高。
  基础管理“321”工程实施以来,公司已出台20余项制度措施,涵盖目标管理、绩效管理、奖惩机制、项目管理、资金管理等多个方面;表彰业绩突出的员工20余人次,公司主要经济指标呈现“两降两增”的新特点。截至5月底,公司管理费用、销售费用支出同比分别下降25.04%和64.02%;营业收入、营业利润分别较上年同期增加5330万元和960万元。,公司呈现运行效率、经济质量、管理质量“三大跨越”式发展的可喜态势。